Que el participante adquiera los conocimientos y herramientas para realizar una administración integral hacia los Operadores y hacia la productividad de la operación, utilizando su liderazgo efectivo para mejorar la operación a través de la participación de los Conductores.
Directores, gerentes y administradores generales de empresas logísticas y de autotransporte, Gerentes, jefes, supervisores y responsables de tráfico, logística u operaciones.
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
a. Aspectos macroeconómicos
b. Contexto nacional: riesgos y oportunidades
c. Perspectivas del transporte: tendencias y demandas
a. Capacidad de carga del vehículo
b. Ciclo de transporte
c. Determinación del número de operadores requeridos
d. Identificación del número de unidades necesarias
a. Estrategias de comunicación efectiva
b. Técnicas de gestión eficiente
c. Fortalecimiento del liderazgo
a. Impactos de la rotación de operadores
b. Costos operativos de la rotación
c. Estudio y análisis del operador
d. Modelo de rotación
e. Recomendaciones para reducir la rotación de operadores
a. Validación del estatus del equipo de transporte
b. Disponibilidad de unidades
c. Gestoría y cumplimiento de la normatividad oficial
a. Costos fijos (depreciación, sueldos de operaciones más prestaciones, seguros, impuestos y derechos, etc.)
b. Costos variables (combustible, llantas, mantenimiento, lavado y lubricación, adicionales del operador, peaje, etc.)
c. Gastos de administración y financieros
a. Monitoreo de la entrega
b. Supervisión en tránsito
c. Servicio al cliente
a. Estimación de la vida útil del vehículo
b. Cómo determinar el momento óptimo reemplazar un vehículo
Licenciado en ingeniería Industrial en la Universidad del Norte y en ingeniería Química en la Universidad Autónoma de Nuevo León.
Se ha desarrollo en áreas como Planeación de Operaciones y su relación Comercial, Abasto de insumos, Almacenes, Transporte, Distribución, con un enfoque estratégico soportado por procesos y orientados hacia la reducción de costos y servicio al cliente teniendo en cuenta la calidad y seguridad en la ejecución.
Cuenta con amplia experiencia en la administración y gestión de la Cadena de Suministro aplicando las estrategias necesarias para lograr el resultado integral con el área Comercial.
Desarrolló estrategias para dar el servicio de mantenimiento a vehículos para clientes como Coca Cola FEMSA, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Cadena Comercial OXXO, IMBERA, Centro de Servicio Diesel, Tek Diesel, Nestlé. En los estados de Puebla, Tlaxcala, Oaxaca y Veracruz.
Actualmente es Director de Operaciones en Dynamic Courtex, en la Ciudad de Monterrey Nuevo León.
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