Profundizar en el diagnóstico integral de la operación de su flotilla, por medio de una planeación logĆstica que considere el plan de acción de la empresa, las variables fundamentales en su administración y la correcta dirección del personal operativo a cargo.
Empresarios, directores, gerentes y ejecutivos responsables de las Ôreas de operación y trÔfico de empresas de autotransporte; ya sea de carga o pasaje, asà como de empresas que cuenten con flota vehicular (propia, rentada y/o contratada) necesaria para su operación.
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
a) Tipo de flota (propia y/o rentada)
b) TamaƱo de flota
c) Capacidad
d) Variedad
e) % de cumplimiento de metas
a) Visión, misión y valores de la empresa y del Ôrea
b) Su lugar como eje de la empresa
c) Variables a considerar
d) Visión integral de la operación
a) Planeación logĆstica
b) AnÔlisis de la operación
c) Trazado de metas y objetivos especĆficos
d) Procesos y polĆticas fundamentales
e) Información, indicadores y medidores
f ) MetodologĆas para administrarnos (BSC,5ās)
a) La importancia del cumplimiento operativo
b) Toma de decisiones estratƩgicas y tƔcticas
a) Reposición de equipo
b) Ruteo y asignación de la flota
c) Mantenimiento
d) Legislación
e) Seguridad
f) TecnologĆas aplicadas al seguimiento y optimización de rutas
g) Productividad (tarifas, ingresos, costos operativos)
a) Perfil del puesto
b) Competencias
c) Capacitación
d) Motivación
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