Administración eficiente en el mantenimiento de flotillas de autotransporte
- Online en Vivo
- 24, 25 y 26 de Abril
Inscríbete y recibe un DESCUENTO de $500 mxn
al pagar antes del: 14 de abril.
OBJETIVO:
Elabora presupuestos de inversiones, administrativos, combustible, llantas y mantenimiento; así como el reporte gerencial de presupuesto anual y aumente la productividad en su flota vehicular.
DIRIGIDO A:
* Gerentes y Jefes de mantenimiento
* Supervisores
* Jefes de Taller
* Analistas
* Auxiliares y demás personal administrativo responsable del mantenimiento automotor.
INCLUYE:
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
TEMARIO
a) Misión y visión
b) Definición de indicadores KPI ́s
c) “One-Page Report” (nivel dirección de negocio)
d) Reporte gerencial
a) Organigrama
b) Definir descripciones de puesto
c) Definir perfiles de puesto
d) Matriz de habilidades
e) DNC (detección de necesidades para capacitación)
f) Plan de capacitación
g) Medición de objetivos
h) Métodos de evaluación (3600, Uno a Uno, etc.)
i) Plan de carrera del personal
a) Análisis FODA
b) Capacitaciones a corto y mediano plazo
c) Utilización y productividad de mano de obra
f) Optimizar uso del almacén de refacciones
e) Campañas preventivas y correctivas
a) Objetivo
b) ¿Cuándo utilizar ingeniería vehicular?
c) Seleccionar técnica de análisis de fallas
d) Catalogar falla, causa y acción
e) Establecer métricas
a) Tipos de presupuestos:
i. Inversiones
• Infraestructura de taller (inmueble)
• Equipo de taller
• Herramienta para técnicos
ii. Fijos (administrativo)
ii. Variables:
• Combustible
• Llantas
• Mantenimiento – refacciones y servicios – (Variable):
– Nómina mano de obra directa (plantilla óptima)
– Póliza de servicios vs personal interno
– Capacitación
– Gastos fuera de presupuesto – unidades accidentadas (ver política de sanciones)
– Partes nuevas originales vs genéricas vs re-manufacturadas
• Reporte gerencial de presupuesto anual
a) Identificar lugar y factor en estado de resultados
b) Elaboración de presupuesto
c) Premisas
d) Definir indicadores (KPI´s): Rendimientos objetivo, Top ten y Top Down
e) Definición y cálculos (ejercicio personalizado)
f) Factores que afectan al rendimiento de combustible
g) Pros y contras del despacho interno
h) Definir proceso de control (Sistema electrónico, GPS, Dispositivos periféricos, en conjunto con ERP, Excel)
i) Sistema de compensaciones o castigos
a) Definir sistema y proceso de control ¿a través de un sistema independiente o con un módulo del ERP?
b) Establecer rendimiento de llantas
c) Elaboración de presupuesto
d) Control del gasto
e) Definir indicadores KPI´s, Top ten y Top Down
f) Políticas de:
I.- Instalación, desinstalación y actualización de llantas
II.- Instalación de llantas nuevas versus renovadas
III.- Renovado y pila de deshecho
a) Proceso de control de activos
b) Código inteligente y nombre descriptivo
c) Dentro del ERP o Plataforma aparte
d) Auditorías e inventarios
a) Sistema de mantenimiento CMMS
b) Proceso de planeación del mantenimiento preventivo
c) Cartillas de mantenimiento del fabricante
d) Consideraciones (experiencia del personal interno)
a) Evaluar o definir el sistema de mantenimiento
b) Estructura de activos y componentes
c) Funcionalidades
d) Reportes
e) Alertas
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Instructor
Reseña
- Licenciado en Ingeniería Industrial en la Universidad del Norte y en Ingeniería Química en la Universidad Autónoma de Nuevo León.
- Se ha desarrollado en áreas como Planeación de Operaciones y su relación Comercial, Abasto de insumos, Almacenes, Transporte, Distribución, con un enfoque estratégico soportado por procesos y orientados hacia la reducción de costos y servicio al cliente teniendo en cuenta la calidad y seguridad en la ejecución.
- Cuenta con amplia experiencia en la administración y gestión de la Cadena de Suministro aplicando las estrategias necesarias para lograr el resultado integral con el área Comercial.
- Desarrolló estrategias para dar el servicio de mantenimiento a vehículos para clientes como Coca Cola FEMSA, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Cadena Comercial OXXO, IMBERA, Centro de Servicio Diesel, Tek Diesel, Nestlé.
- Actualmente forma parte del equipo de instructores especializados en Intercar Training.
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