Curso: Administración eficiente en el mantenimiento de flotillas de autotransporte
Mantenimiento / Administración de Flotillas
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- 18, 19 y 20 de Diciembre
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Objetivo del curso
Elabora presupuestos de inversiones, administrativos, combustible, llantas y mantenimiento; así como el reporte gerencial de presupuesto anual y aumente la productividad en su flota vehicular.
Dirigido a:
* Gerentes y Jefes de mantenimiento
* Supervisores
* Jefes de Taller
* Analistas
* Auxiliares y demás personal administrativo responsable del mantenimiento automotor.
El curso incluye:
Mantenimiento / Administración de Flotillas
– Diploma de reconocimiento de participación.
– Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
– Exposición de un prestigiado Instructor.
– Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
TEMARIO
Elabora presupuestos y aumente la productividad en su flota vehicular.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
a) Misión y visión
b) Definición de indicadores KPI ́s
c) “One-Page Report” (nivel dirección de negocio)
d) Reporte gerencial
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
a) Organigrama
b) Definir descripciones de puesto
c) Definir perfiles de puesto
d) Matriz de habilidades
e) DNC (detección de necesidades para capacitación
f) Plan de capacitación
g) Medición de objetivos
h) Métodos de evaluación (3600, Uno a Uno, etc.)
i) Plan de carrera del personal
ESTABLECIMIENTO DE KPI ́S
a) Indicadores de desempeño top de mantenimiento
b) Definición de los indicadores de mantenimiento
c) Ejemplos de gestión de indicadores
ESTABLECIMIENTO DE PROCESOS
a) Pasos para implementar procesos
b) Ventajas y beneficios
c) Ejemplo de procesos
PLANEACIÓN OPERATIVA
a) Análisis FODA
b) Capacitaciones a corto y mediano plazo
c) Utilización y productividad de mano de obra
d) Optimizar uso del almacén de refacciones
e) Campañas preventivas y correctivas
INGENIERÍA VEHICULAR
a) Objetivo
b) ¿Cuándo utilizar ingeniería vehicular?
c) Seleccionar técnica de análisis de falla
d) Catalogar falla, causa y acción
e) Establecer métricas
ELABORACIÓN Y CONTROL DE PRESUPUESTO
a) Tipos de presupuestos:
i. Inversiones
• Infraestructura de taller (inmueble)
• Equipo de taller
• Herramienta para técnicos
ii. Fijos (administrativo)
iii. Variables:
• Combustible
• Llantas
• Mantenimiento – refacciones y servicios – (Variable):
– Nómina mano de obra directa (plantilla óptima)
– Póliza de servicios vs personal interno
– Capacitación
– Gastos fuera de presupuesto – unidades accidentadas (ver política de
sanciones)
– Partes nuevas originales vs genéricas vs remanufacturadas
– Reporte gerencial de presupuesto anual
ADMINISTRACIÓN DE COMBUSTIBLE
a) Identificar lugar y factor en estado de resultados
b) Elaboración de presupuesto
c) Premisas
d) Definir indicadores (KPI ́s): Rendimientos objetivo, Top ten y Top Down
e) Definición y cálculos (ejercicio personalizado)
f) Factores que afectan al rendimiento de combustible
g) Pros y contras del despacho interno
h) Definir proceso de control (Sistema electrónico, GPS dispositivos periféricos, en conjunto con ERP, Excel)
i) Sistema de compensaciones o castigos
ADMINISTRACIÓN DE LLANTAS
a) Definir sistema y proceso de control ¿a través de un sistema independiente o con un módulo del ERP?
b) Establecer rendimiento de llantas
c) Elaboración de presupuesto
d) Control del gasto
e) Definir indicadores KPI ́s, Top ten y Top Down
f) Políticas de:
i. Instalación, desinstalación y actualización de llantas
ii. Instalación de llantas nuevas versus renovadas
iii. Renovado y pila de deshecho
SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO - CMMS (COMPUTERIZED MAINTENANCE MANAGEMENT SYSTEM)
a) Evaluar o definir el sistema de mantenimiento
b) Estructura de activos y componentes
c) Funcionalidades
d) Reportes
e) Alertas
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y PREDICTIVO
a) Planeación del Mantenimiento Preventivo
b) Consideraciones del Mantenimiento Preventivo
c) Ejemplo para determinar Mantenimiento Preventivo
d) Objetivo del Mantenimiento Predictivo
e) Beneficios del Mantenimiento Predictivo
ADMINISTRACIÓN DE ACTIVOS Y ALMACÉN DE REFACCIONES
a) Entendiendo el proceso de administración de activos
b) Ejemplo del proceso de administración de activos
c) Funciones y políticas de almacén de refacciones
d) Indicadores de almacén de refacciones
Descarga el folleto y elabora presupuestos para la productividad en su flota vehicular
Instructor experto
Curso: Administración eficiente en el mantenimiento de flotillas de autotransporte
Reseña
- Ingeniero Industrial Administrador, cuenta con una Maestría en Administración, ambos por la Universidad Autónoma de Nuevo Léon.
- Cuenta con 30 años de experiencia en Operación Cadena de Suministro, Transporte, Almacenes, Control de Producción, Logística, Ventas y Consultoría en Transporte.
- Participó en la implementación de SAP R3 en Almacenes, Control de Producción.
- Se ha desempeñado como Jefe de Logística Almacenes Externos en la empresa Cuauhtémoc Moctezuma Heineken.
- Consultor Senior en la empresa Dynamic-Courtex SA de CV, siendo líder del Proyecto Escuela de Operadores (CDO), LALA Transportes en Gómez Palacio; participó en la puesta en marcha de la Escuela de Operadores CDO y en la puesta de un simulador; también desarrolló Planes de Capacitación a Operadores.
- Jefe de Logística en Zona Norte en Ajemex SA de CV, en diversas funciones como cumplir con el Plan de embarques Zona Norte; Controlar Inventarios en 5 cedis; Cerrar operaciones de Almacén.
- Jefe de Logística en Crown de México SA de CV, como responsable de almacenes.
- Forma parte del equipo de instructores especialistas en Intercar Training.
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