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Análisis y evaluación de rentabilidad de rutas

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OBJETIVO:

Proporcionar al participante herramientas para que pueda establecer estrategias prioritarias en cuanto a las oportunidades de costos y servicio derivados del análisis de rentabilidad de rutas, con el fin de lograr mejorar los márgenes de utilidad a la par del nivel de servicio.

DIRIGIDO A:


- Directores y Gerentes Generales
- Gerentes y/o Responsables de Logística
- Gerentes y/o Responsables de Transporte
- Gerentes y/o Responsables de Operaciones
- Gerentes y/o Responsables de Finanzas
- Toda aquella persona que busque profundizar en métodos de rentabilidad de rutas

INCLUYE:

- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

TEMARIO

a) Costos laborales
b) Tiempo de ciclo de transporte
c) Uso eficiente de recursos
d) Entregas a tiempo
e) Seguimiento del viaje
f) Servicio al cliente
g) Desempeño de operadores
h) Tiempo de recuperación del pago

a) Precios dictados por el cliente
b) Márgenes pequeños
c) Competencia
d) Disponibilidad

a) El papel del precio y el costo
b) Rentabilidad buena, regular y baja
c) Mala rentabilidad: cero y negativa

a) Cuantificación de costos
b) Cuantificación de kilómetros recorridos
c) Optimización de costos
d) Incrementar la disponibilidad

a) Costos fijos
b) Costos variables
c) Gastos de administración
d) Gastos financieros

a) Segmentación de clientes y rutas
b) Evaluación de rutas
c) Modelo de conveniencia
d) Ciclo de transporte
e) Propuesta de implementación

a) Perfil del cliente
b) Perfil de la ruta
c) Optimización de la flota de transporte

Descarga el folleto y conoce más sobre el curso

Instructor

Reseña

Licenciado en Ingeniería Industrial en la Universidad del Norte y en Ingeniería Química en la Universidad Autónoma de Nuevo León.
Se ha desarrollado en áreas como Planeación de Operaciones y su relación Comercial, Abasto de insumos, Almacenes, Transporte, Distribución, con un enfoque estratégico soportado por procesos y orientados hacia la reducción de costos y servicio al cliente teniendo en cuenta la calidad y seguridad en la ejecución.
Cuenta con amplia experiencia en la administración y gestión de la Cadena de Suministro aplicando las estrategias necesarias para lograr el resultado integral con el área Comercial.
Desarrolló estrategias para dar el servicio de mantenimiento a vehículos para clientes como Coca Cola FEMSA, Cervecería Cuauhtémoc Moctezuma, Cadena Comercial OXXO, IMBERA, Centro de Servicio Diesel, Tek Diesel, Nestlé.
Actualmente forma parte del equipo de instructores especializados en Intercar Training.

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