Control Integral de las Operaciones Clave en la empresa de Autotransporte
- Online en Vivo
- 17, 18 y 19 de Julio
Inscríbete y recibe un DESCUENTO de $500 mxn
al pagar antes del: 7 de julio.
OBJETIVO:
Contar con los conocimientos necesarios que permitan la planeación, control y seguimiento de la operación de la flota vehicular para quienes cuenten con flotillas propias y/o arrendadas; así como mejorar el clima laboral de los operadores de las empresas de autotransporte.
DIRIGIDO A:
* Gerentes, jefes y responsables de las áreas de operación y tráfico en empresas de autotransporte o personal que administra flota vehicular propia o rentada, y personal de recursos humanos en empresas del ramo.
INCLUYE:
- Diploma de reconocimiento de participación.
- Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
- Exposición de un prestigiado Instructor.
- Acceso al material electrónico utilizado en el curso.
TEMARIO
a) Presentación
b) Objetivos generales
c) Requerimientos
i) Cambios de paradigmas (costumbres, procesos, políticas)
ii) Infraestructura logística
iii) Información para la toma de decisiones
iv) Estructura y coordinación operativa
a) Catálogo de unidades, conductores, rutas, instalaciones, clientes, productos, etc.
b) Control de expedientes (kardex)
i) Unidades
ii) Conductores
a) Cálculo de los tiempos de viaje
b) Capacidad de transportación de acuerdo a la distancia
c) Presupuestos de productividad mensual por ruta
a) Elaboración del rol de trabajo de las unidades
b) Elaboración del rol de trabajo de los conductores
c) Claves en la inducción y seguimiento de operadores de nuevo ingreso para su permanencia
a) Administración de roles de trabajo
b) Solicitud de equipo de transporte
c) Asignación de viaje (unidad y conductor)
d) Control de anticipos de gastos de viaje
a) Itinerarios de viajes: tiempos de recorrido, estancias
b) Reconstrucción del viaje
c) Controles electrónicos –GPS, computadoras de abordo, etc
d) Liquidaciones de viajes verificando presupuestos
e) Comparativo del rendimiento del combustible real y proyectado
f) Control de gastos por Km
g) Entrevista, capacitación y motivación
h) Calificación del viaje
a) Conceptos de ley relacionados al salario:
i) Jornada de trabajo (hrs.): día, semana y mes
ii) Prestaciones de ley: Tiempo extra (doble y triple), séptimo día, prima dominical, días festivos
b) Capacidad de transportación
i) Presupuestos de tiempos de viaje
ii) Capacidad de transportación de acuerdo a la distancia
iii) Factor de ocupación
iv) Productividad mensual por ruta en viajes y kilómetros recorridos
c) Cálculo del salario por kilómetro
i) Salario mínimo profesional
ii) Salario de garantía – estadías
iii) Pago de guardias
iv) Cálculo de prestaciones de ley por Km
v) Compensaciones al salario (premios)
vi) Prestaciones complementarias al salario:
• Viáticos
• Alimentos
a) Instalaciones de descanso
b) Capacitación
c) Relación sindical
d) Incentivos y sanciones
Descarga el folleto y conoce más sobre el curso
Instructor
Reseña
- Licenciado en Relaciones Comerciales con especialidad en Comercio Internacional egresado del Instituto Politécnico Nacional.
- Cuenta con diplomados en Calidad y en Aspectos Prácticos y Jurídicos de Comercio Exterior.
- Su experiencia profesional por más de 20 años ha sido principalmente en las áreas de gestión de flotas, logística y operaciones.
- Se ha desempeñado con éxito en las posiciones directivas que ha ocupado en empresas como FedEx Express México, MultiPack Empresas Logísticas, Grupo ADO, UNEBUS y Autobuses Golfo Pacífico.
- Ha sido nombrado Director de Comunicaciones de la Reunión Mundial de Presidentes en la Asociación Internacional de Estudiantes en Ciencias Económicas y Comerciales; Asesor de investigación de mercado en el extranjero en las empresas Corporación Ecuatoriana de Aluminio y CEPSA y Asesor Corporativo de logística y Operaciones en Grupo ADO.
- Consultor en Logística y Administración de Flota Vehicular de carga y pasaje, del personal conductor y Procurement and Pricing terrestre.
- Forma parte del equipo de instructores especialistas en Intercar Training.
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