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Curso: Formación integral para el Jefe y Supervisor de Operaciones

TrƔfico / Gerentes de operaciones

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    OBJETIVO:

    Desarrollar de manera integral las habilidades y competencias necesarias para la gestión y cumplimiento de objetivos de los mandos medios en la cadena de suministro, así como sensibilizar el uso apropiado de los recursos tanto materiales como humanos.

    DIRIGIDO A:

    * Jefes y supervisores de operaciones
    * Lƭderes del Ɣrea de operaciones responsables de equipos de trabajo
    * Responsables de RRHH, comerciales o jefaturas involucradas en la cadena de suministro

    INCLUYE:

    - Diploma de reconocimiento de participación.
    - Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
    - Exposición de un prestigiado Instructor.
    - Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

    TEMARIO

    a. Misión, visión y valores o código de conducta
    b. Sentido de pertenencia
    c. Recursos humanos y económicos: operando con eficiencia
    d. Enfoque en servicios o manufactura
    e. Capacidad instalada y cómo hacer mÔs con menos
    f. Procesos y polĆ­ticas para homologar actividades
    g. Controles y sistemas (reportes numƩricos y estadƭsticos)

    a) Importancia de la logĆ­stica y transporte
    b) Mejorando los procesos en la cadena de suministro
    c) Mapeo de rutas
    d) Imagen y calidad del servicio
    e) Mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos
    f) Programas, campaƱas, Controles y sistemas (reportes numƩricos y estadƭsticos)

    a) Liderazgo situacional
    b) Sensibilización de servicio al cliente externo e interno
    I. Evaluar la calidad del servicio interno
    II. ParƔmetros para incrementar la productividad del personal
    III. Cumplimiento de expectativas de las Ɣreas de staff
    IV. Cómo crear mejores relaciones personales
    c) Administración del tiempo
    I. En los operadores
    i. Alta de administración del tiempo
    ii. Fatiga, drogas y estrƩs
    iii. Procrastinación en horas laborales
    iv. Tips para administrar el tiempo
    II. En la organización
    i. Planeación de la logística
    ii. Ɠptima administración del tiempo
    iii. Malas prÔcticas en operación
    III. Herramientas de gestión del tiempo
    d) Control de la rotación
    e) Juntas efectivas
    f) Proyectos de mejora
    g) Plan de desarrollo laboral

    Descarga el folleto y conoce mƔs sobre el curso

    Instructor

    ReseƱa

    • Licenciado en administración de empresas por la Universidad tecnológica de MĆ©xico, cuenta con certificados en Formación de instructores, y en Formación de instructores alineado a la norma CONOCER por el ICET y BEGALO.
    • Durante el tiempo que laboró para la empresa Multipack-ADO, era encargado de la coordinación de operaciones del Ć”rea internacional de importación y exportación, control de entregas nacionales FedEx,y call center.
    • TambiĆ©n fue encargado de logĆ­stica para la empresa General Motors donde veĆ­a el control de las entregas en la región noreste, facturación y calidad.
    • Laboró como supervisor de operaciones para la empresa Castores, donde desempeƱo entres sus funciones el manejo de inventarios, coordinación de entrega, y atención a clientes.
    • Ha sido Gerente de transporte y distribución en Coppel, donde fue jefe directo de operadores de quinta rueda, instructores de campo y de aula, supervisor, secretaria y mecĆ”nicos. Su función principal era el asegurar la entrega de mercancĆ­a a todo el noreste y nivel nacional, el ahorro de combustible, capacitación, buen estado de las unidades, control de documentación, capacitación de operadores locales y forĆ”neos, mapeo de rutas, tiempos de entrega y seguridad en ruta.
    • Desde el 2018 es consultor e instructor.
    • Y actualmente forma parte del equipo de instructores especializados en Intercar Training.

    Copyright Ā© 2024 Intercar Training. Todos los derechos reservados. | Aviso de privacidadĀ 

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