Curso: Cómo Maximizar la rentabilidad de la flotilla de autotransporte
Utilizando Indicadores Financieros y Operativos

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Objetivo del curso

Aprender a diseñar un sistema de indicadores operativos y financieros que le permitirá maximizar la rentabilidad de la flotilla de autotransporte de su negocio.

Dirigido a:

* Directores y Gerentes de administración y finanzas, Directores y Gerentes de Operaciones, Gerentes de planeación y presupuestos, Gerentes y supervisores de logística, así como a todo el personal encargado de las finanzas y logística de flotillas de autotransporte.

El curso incluye:

Ventas / Servicios Logísticos

– Diploma de reconocimiento de participación.
– Constancia de competencias o de habilidades laborales DC-3.
– Exposición de un prestigiado Instructor.
– Acceso al material electrónico utilizado en el curso.

Temario del curso

Aprender a diseñar un sistema de indicadores operativos

CONCEPTO DE RENTABILIDAD

a) Diferencia entre utilidad y rentabilidad
b) Importancia de cuidar la rentabilidad en el transporte
c) Alternativas para maximizar la rentabilidad en la industria del transporte
d) Determinación de la rentabilidad: objetivo para el negocio

SISTEMAS DE MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO

a) Importancia de tener definidos los objetivos corporativos
b) Planeación de las actividades a lo largo y ancho de la cadena de suministro
c) Sistema de medidores
i) Creación y seguimiento
d) Sistema de medidores según el Tablero de Control (BSC)

MÉTRICAS DE TRANSPORTE MÁS UTILIZADAS

a) Métricas operativas
i) Capacidad de las unidades de transporte
ii) Utilización de la flota de transporte
b) Métricas de utilidad
i) Costo del equipo y otros costos fijos
ii) Costo de la conducción y otros costos variables
iii) Costo por la ruta y la administración de la misma
iv) Costo por kilómetro en cada ruta
v) Costo del transporte vs ventas
c) Métricas de inversión y rentabilidad
i) Comparación: flota propia o rentada
ii) Reemplazo de equipo
iii) Evaluación de la inversión del equipo de transporte

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Instructor

Reseña

Ingeniero Químico por la UNAM donde le fue otorgada la Mención Honorífica.
Obtuvo el grado en la Maestría en Administración en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Cd. México.
Cuenta con una exitosa trayectoria laboral en prestigiadas compañías, tales como: Martín Broker de México, Mckey Foods, Mulins Mexicana, S.A de C.V y Amindus, S.A de C.V, entre otras, en las cuales ocupó diversos cargos a nivel Directivo, desempeñándose como Gerente Corporativo de Planeación y Control de Inventarios, Director de Desarrollo de Nuevos Negocios, Director de Operaciones, Director General y Presidente; siendo responsable de la transferencia de Ingeniería a detalle, Planeación Estratégica y Financiera, Logística de Productos, Coordinación del Diseño de Proyectos de Plantas de Refinación y Petroquímicas, Desarrollo de Sistemas de Control para las actividades de Producción, Planeación, Control de Inventarios y Planeación de las necesidades en materia prima (MRP), Introducción de nuevos productos en lo operativo y logístico, y comprador y expeditador en materias primas de importación, entre otras actividades.
En el ámbito académico ha destacado como Expositor de una amplia variedad de seminarios en las áreas de Operaciones, Manufactura, Logística, Planeación Estratégica, Mercadotecnia, Finanzas, Planeación y Evaluación de Proyectos, para diferentes Instituciones Nacionales e Internacionales de Capacitación, asimismo, es Profesor de la Maestría en Administración de Empresas y de Finanzas, Expositor de Diplomados y cursos de Extensión Universitaria en el Instituto Tecnológico de Monterrey, Campus, de México y Expositor de Diplomados en Administración Estratégica y Mercadotecnia en la Universidad La Salle.
Actualmente forma parte del equipo de instructores especialistas de Intercar Training

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